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[单选题]

团队开发的业务,关系确认时团队人数不得超过几人()

A.3

B.4

C.5

D.6

答案

5

更多“团队开发的业务,关系确认时团队人数不得超过几人()”相关的问题

第1题

团队客人人数多、影响大、活动集中,抵店时应与团队陪同或领队再次确认哪些内容?

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第2题

日常工作中有业务需求时应该和产研哪个团队沟通()

A.找开发同学实现

B.找项目经理排期

C.找产品同学沟通需求

D.找运维同学反馈需求

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第3题

“推荐单分成制度”适用于当团队资源不足时,增加提成点数,鼓励销售人员自行开发客户资源的一种措施,制定这一制度的时候,我们需要从哪些方面进行细致的思考()

A.老客户跟进状态

B.推荐人关系维护情况

C.时间节点

D.推荐单提成点

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第4题

BCH的优势有哪些?()

A.可实现区块容量动态调整机制

B.BCH是完全去中心化的开发团队

C.BCH扩容解决了拥堵、费率高、确认速度慢的问题

D.被全球的主流平台支持

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第5题

贵竹3年再融资主题投资团队深耕可交债领域投资,是可交债市场上主要参与方。与各大主承券商长期保持这良好的业务沟通,优质资产获取发掘能力强;主动挖掘筛选后参与过超15笔可交债报价,条款谈判能力强、报价经验丰富;换股减持标的超5笔,择时能力突出。从收益上来看,过往投资表现优异()
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第6题

下面哪一项不属于立项团队Leader的主要职责?()

A.启动CDP流程

B.组织编制初始业务计划书

C.制定初始产品包开发策略

D.汇总CharterDCP汇报材料

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第7题

以下关于项目PM在新产品企划过程中的职责正确的是()
A.评估新产品良率B.评估新产品BOM成本C.参与确认《产品企划书》内容,并根据《产品企划书》中确定的企划目标(产品Spec、收益性、日程等),组织产品开发团队,完成产品开发D.工厂设备对应情况检讨
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第8题

作为一个团队领导者,最重要两项领导能力包括()

A.沟通和业务能力

B.制作工作流程和辅导员工的能力

C.凝聚人心和确认团队存在的价值

D.抓业务重点和清晰划分工作职责

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第9题

宏发区域行政团队于2020年4月15日进行了第一季度区域聚餐,以下关于该项事宜说法不正确的是()

A.聚餐必须开具发票或者收据

B.参加聚餐的成员必须签署经费使用确认单

C.报销时需要区秘发起通用审批,审批人是总监办经费负责人和陈总

D.该区域第一季度经费为1000元,交通费300元,该区域聚餐金额不得超过1300即可

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第10题

在团队配合中,哪项行为是错误的()

A.时刻关注团队的动态,及时提供力所能及的帮助

B.和同事和谐相处,看到有不正确的行为及时指出

C.团队目标达成时,按人数平均分配奖项成果

D.在主管发布指令时,无条件百分百执行

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第11题

建立团队总账时,下列说法中不恰当的是()。

A.请团队领队逐一签收团队总账单

B.检查总账单中团队名称、团号、人数等内容是否填写正确

C.查看是否有换房等变更通知单

D.将团队总账单按编号顺序放入相应的团队账单架

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