A公司的总经理B一直奉行“大家庭”式的经营管理哲学，并且取得了不错的成绩。总经理B“大家庭”式的经济哲学，不但使本国职工感到和谐，也使得外籍员工感到“大家庭”的温暖。总经理B在管理方式上，十分重视人的作用，强调发挥人的创造性，以拥有一大批有知识、有能力、有胆量、善于运用大好时机、敢于接受挑战的人才队伍为骄傲。总经理B的用人艺术，既有西方人的科学求实精神，又有东方人和谐情趣的气氛；既有美式现代化管理原则，又有日式以感情为核心的人际关系，融东西方优点于一炉。在管理原则上，总经理B十分强调团结的力量，注重全公司上上下下的团结一致。例如，在经营业务的发展战略制定之前，总是广开言路，尤其重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工宣传解释，使大家齐心协力。虽然在实施公司的战略、决策时总经理B像“铁血将军”，但在体谅下属时又俨然成为了宽厚的长者。例如，如果哪位员工辞职，总经理B会询问是否有过亏待过该员工的地方？如果有就诚恳道歉、改正，并全力挽留。此外，总经理B为了使员工身心愿意，还刻意营造一种“大家庭”式的生活气氛，如组织业余球赛，邀请员工家属参加组织开放活动等。A公司的财务总监介绍说“公司目前形成了一股难以形容的奇妙力量。这样的氛围能激发员工的创造性。在这里工作，成就肯定比别的机构大。”结合案例思考：1.总经理B是如何提高A公司的凝聚力的？2.你从该案例中得到了什么样的启示？