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[单选题]

以()为主线,开展营销线损管理常态化周期性稽查工作。

A.营销线损精益化管理

B.高损台区治理

C.负损台区治理

D.营销线损稽查

答案
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更多“以()为主线,开展营销线损管理常态化周期性稽查工作。”相关的问题

第1题

()、()、()、()、()是市场经理应用A-PDCA循环管理思想,以月度为周期,实行流程化作业、标准化操作,开展服务营销活动的动态过程。
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第2题

以精益化为主线,以实用化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓手,提升台区线损()能力,

A.问题发现

B.问题督办

C.问题治理

D.问题掩盖

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第3题

隐型离网用户信息派单至五级划小包区,()结合常态化上门小渗透,对派单用户上门开展维挽营销,以终端回收托底,开展隐型离网用户终端回收。

A.客户经理

B.行销经理

C.营业部主任

D.智慧家庭工程师

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第4题

台区线损精益化管理评价周期原则上每()一次。

A.年

B.月

C.周

D.日

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第5题

()按照不低于当月新增订购关系5%的比例对当月重点营销业务及活动进行抽查、拨测,常态化开展不知情订制监测工作,及时分析、通报抽查、拨测中发现的问题,并要求相关单位限期整改。

A.省公司品质管理部

B.总部

C.分公司客服部门

D.业务部门

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第6题

在省、市、县公司三级建设台区线损管理标杆单位,以标杆为引领,带动本单位台区线损精益化管理水平的全面提升。()
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第7题

以下哪些属于营销线损管理工作稽查大纲中线损系统支撑能力检查内容?

A.是否开展了台区线损知识调考、竞赛

B.采集系统台区线损统计、查询、分析和报表功能是否齐全

C.台区线损模型管理功能是否完善,模型配置是否规范

D.是否开展理论线损计算

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第8题

性能落地中对专题分析评估,要求以()为粒度,开展常态化的专题分析工作。针对性能专题,结合省内实际情况,形成交流评估机制。对性能类专题的质量、分析内容、推广可行性进行评估。对优秀专题中评估后可以复制推广的分析方法、优化手段、管理流程等,积极进行推广落地。

A.月

B.周

C.季度

D.年

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第9题

以下哪些属于营销线损管理工作稽查大纲中营业管理检查内容?

A.抄表例日和抄表周期是否固定

B.智能表抄核应用率是否达到要求

C.采集质量是否达标

D.特殊用电档案是否完整准确

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第10题

《国家电网有限公司反窃电管理办法》规定:各单位应按照网格化管理要求,建立健全客户经理、台区经理反窃电责任制,结合台区线损治理等工作,开展日常反窃电现场检查与取证。()
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