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题目内容
（请给出正确答案）
A．强制分布法
B．成对比较法
C．选择排列法
D．岗位排列法
答案
更多“考评是在员工之间进行的主管比较，不是用员工的工作表现和结果与客观标准进行比较，因此具”相关的问题
第1题
A.它是在关键事件法的基础上发展起来的
B.评定的总分不能作为不同员工进行比较的依据
C.发生频率很高或很低的工作行为不能选取为评定项目
D.它要求考评者根据某工作事件发生的频率或次数对被考评者进行评定
第2题
A.它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致
B.它的评价标准直接反映了员工的工作内容
C.它的结果易于观测，出现评价失误的几率很小
D.它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标，适合横向比较
E.它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据
第4题
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）。
A．员工目标矛盾
B．管理目标矛盾
C．员工自我矛盾
D．组织目标矛盾
E．主管自我矛盾
第5题
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题：
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附：论文题
1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2．网络招聘中存在的问题及对策。
3．培训效果评估探究。
4．绩效沟通存在的问题及对策。
5．试论激励型薪酬体系设计。
6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8．浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
第9题
A.主管考评
B.自我考评
C.同事考评
D.下属考评
第10题
A.拍摄技能等级评价试卷并发到朋友圈
B.在朋友参加的技能等级评价活动中担任考评员
C.对技能等级评价结果进行独立评审
D.在考评时没有佩戴考评人员证卡
