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[单选题]

在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

A.让项目发起人增加额外资金

B.征求高级管理层的建议

C.更新工作分解结构(WBS)

D.修订风险应对计划

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发布时间：2022-06-02

更多“在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?（）”相关的问题

第1题

在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制，这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做（)

A.通知客户进度潜变

B.查看风险登记册中已批准的纠正措施

C.执行风险分析

D.按照这项变化更新项目进度计划

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第2题

一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术()

A.供应商分级系统

B.建议书评价

C.合同谈判

D.独立估算

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第3题

在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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第4题

项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

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第5题

一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做（)

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

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第6题

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：

A.正式通知干系人

B. 修改公司的知识管理系统

C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D.准备一个业绩报告

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第7题

()是有条件的初步承诺，不作为正式承诺贷款的依据，在有关部门审批同意后由有权签发的()签发。待项目建议书批准后，根据客户申请，在项目可行性报告完成后，可直接进行项目评估

A.贷款承诺书信贷审批部门

B.贷款意向书信贷审批部门

C.贷款承诺书信贷经营部门

D.贷款意向书信贷经营部门

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第8题

你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近

听到客户将你的进度报告称做“古巴比伦国王的密码”，似乎它们是用象形文字写成的，除了埃及考古学者以外没有人能读懂。这种情况能通过什么来避免？（）

A．在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告

B．应用风险管理技术确定客户的问题

C．雇用一个专业报告写作者来写标准的报告

D．致力于沟通计划

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第9题

根据《国家安全监管总局关于加强精细化工反应安全风险评估工作的指导意见》(安监总管三〔2017〕1号)、《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》(安监总管三〔2010〕186号)，涉及精细化工的建设项目，在编制可行性研究报告或项目建议书前，应按规定开展()。

A.反应安全风险评估

B.安全评价

C.重大危险源评估

D.HAZOP分析

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第10题

下列哪项费用不属于基本预备费的用途（)。

A.由于一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用

B.在项目主管部门组织竣(交)工验收时，验收委员会(或小组)为鉴定工程质量必须开挖和修复隐蔽工程的费用

C.项目建议书和可行性研究报告编制年至工程竣工年期间外资贷款汇率变动部分的费用

D.投保的工程根据工程特点和保险合同发生的工程保险费用

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