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[单选题]

一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更,项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更,但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施()

A.召开焦点小组会议

B.创建一份问题日志

C.选择不同的媒介

D.实行推进技术

答案
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更多“一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更,项目经理认为之前已与”相关的问题

第1题

质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策 ?

A.组织领导

B.项目经理

C.项目团队

D.职能经理

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第2题

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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第3题

在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介
绍会最重要的是什么()

A.设定目标

B.向项目干系人介绍项目队伍成员

C.检查沟通

D.项目章程

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第4题

项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么 ?

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求,找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让项目团队制定替代方案

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第5题

有效的团队带来的主要结果是——() A.项目绩效的改进 B.有效的、运行平稳的团队 C.项

有效的团队带来的主要结果是——()

A.项目绩效的改进

B.有效的、运行平稳的团队

C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

D.项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

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第6题

风险识别参与者包括()

A.项目团队

B.项目干系人

C.客户

D.专家

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第7题

在项目计划的实施期间

A.项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

B.产生项目章程

C.项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

D.项目经理被分配的项目上

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第8题

整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是()。

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

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第9题

在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第10题

如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更,项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审,并报公司主管领导审批。()
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第11题

有效的小组建设的主要结果是

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目小组

C.项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D.提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

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