公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果,你需要准备的文件是()。
A.产品描述
B.项目章程
C.范围说明
D.范围管理计划
A.产品描述
B.项目章程
C.范围说明
D.范围管理计划
第1题
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
第2题
A.用特定的资源去实现具体项目的目标
B.标志项目管理的规章制度
C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润
第3题
A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B.明确项目的质量标准
C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任
第4题
A.建议在各种规模的项目中都采用
B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书
D.同主要的项目小组成员组成
第5题
A.风险评估在项目主要阶段结束后进行,风险审计在项目结束后进行
B.项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估
C.项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计
D.没有区别,基本一样
第6题
a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
b现金流入的净现值总和等于收益
c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
d回收期出现在项目的第二年
第7题
A.项目会计表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.净值管理报告
第8题
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
第9题
A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D.吸引人们参与公司项目管理的工作
第10题
根据这种方法,项目在下列哪种情况下才能被接受
a. 项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益
b. 现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例
c. 全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1
d. 回收期出现在项目的第二年
第11题
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述,以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式作出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代,完成报告
D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期