首页 > 职业资格考试

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（）

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

答案

查看答案

发布时间：2020-09-17

更多“你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被”相关的问题

第1题

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算

是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（）

A．偏差分析

B．超势分析

C．风险量化

D．项目审核的结果

点击查看答案

第2题

你最近被指定为项目副总经理。因此，你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多

于100万美元的项目的绩效评审。为准备这些评审并保证它们对决定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须保证—— （）

A．提供关于工作结果的精确、一致的信息

B．挣值分析被用于所有项目

C．在会议前为与会者准备好所有的项目文件

D．重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险

点击查看答案

第3题

你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成

本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）

A．提供准确．统一的有关工作成果的信息

B．所有项目都进行挣值分析

C．在会议前出席者能看到所有的项目文件

D．重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

点击查看答案

第4题

你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待，并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在

产品完成21 天内正式接收。每个订单的收入在110 美元和20 万美元之间。除了日报之外，项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形？

A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。

B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。

C.这是重复性过程。

D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。

点击查看答案

第5题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

点击查看答案

第6题

一位项目经理正在管理一个混合项目。在项目执行过程中，项目经理被告知，超过一半的项目预算被重新分配给一个正在处理最近发生的紧急情况的项目。项目经理应该做什么（）

A.与项目发起人会面，解释项目无法按计划完成的原因

B.与技术负责人会面，审查冲刺计划

C.与产品所有者会面，确认最小可行产品（MVP）方案

D.与项目团队会面，重新确定积压的优先次序

点击查看答案

第7题

你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么（）

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

点击查看答案

第8题

你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

点击查看答案

第9题

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的

10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）

A．避免影响很大的风险

B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

D．检验项目假设

点击查看答案

第10题

最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托分析

D.控制图表

点击查看答案