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[判断题]

只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊地开展。（)

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发布时间：2022-07-29

更多“只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊地开展。（)”相关的问题

第1题

在敏捷环境下，项目团队正在制订敏捷发布计划。这份计划以产品愿景和项目路线图为依据，高度概括了项目的进度计划。其中（)

A.产品路线包含多个发布，每个发布包含多个选代

B.产品路线包含多个迭代，每个迭代包含多个发布

C.采用了瀑布模型

D.采用了以计划为驱动的管理方式

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第2题

详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？

A.创建好项目计划

B.创建好工作分解结构

C.创建好预算后

D.创建好项目控制计划

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第3题

某学校建设工程将设计工作分包给一家设计单位，下列不属于该设计单位的项目管理目标的是（)

A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标

E.设计质量控制

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第4题

关于成本基准管理的描述，不正确的是（)。

A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算

B.只有通过正式的变更控制程序才能变更

C.成本基准之上增加应急储备得到项目预算

D.成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

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第5题

项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零，而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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第6题

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（)。

A.主管所处的管理层次较高

B.计划制定的详尽周到

C.下属的工作地点在地理上比较分散

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第7题

进度控制是指以项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间管理。（)

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第8题

你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针

对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：（）

A．在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式

B．运用风险管理技术识别来自客户方面的风险

C．雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告

D．进行沟通计划

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第9题

进度控制信息系统的功能需求有（)。

A.项目进度计划的编制

B.投资控制模拟功能

C.实际进度的统计分析

D.动态比较分析预测

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第10题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目

的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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第11题

计算材料用量时，用于工程任务巳经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件，为了事前做好备料工作，可采用()法。

A.间接计算法

B.近似计算法

C.直接计算法

D.比较估算法

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