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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项

目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？

A、州政府的项目经理

B、负责合同管理的人员

C、项目控制负责人

D、项目发起人或所有人

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发布时间：2022-01-11

更多“你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项”相关的问题

第1题

如果承包工作所费成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须根据预定的成本分摊公式分摊这些成本，这种合同类型为（)

A.成本加固定费用合同

B.成本加激励费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.工料合同

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第2题

假设你是公司网络管理员，原来有三个VLAN，现在增加了一个部门，要创建一个新的VLAN，名字为YunFangXin。请问以下哪个叙述是正确的？（）

A.VLAN必须创建

B.必须指定VLAN名

C.VLAN必须配置一个IP地址

D.把连接该部门门的计算机所在的端CD指定到新创建的VLAN中

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第3题

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第4题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第5题

最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术

A.系统流程图

B.实验设计

C.帕雷托分析

D.控制图表

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第6题

案例三前几年，为适应形势发展和机构改革的需要，某自治州委、州政府做出了合并该州传染病医院与

结核病防治所的决定。但合并不到半年，内部的矛盾就出现了：首先在经费上的矛盾。自合并以后，省结核病防治部门认为，合并后的结核病防治机构已由原来的防疫性质变为了医疗性质，其防治费用的补助，应由地方财政按病床给予补贴；而地方财政认为，结核病防治应由省投资防治经费。由于省、州两家在经费问题上互相推诿，单位得不到应有的补助，致使工作受到影响。其次，工作性质上的矛盾。医院是医疗性质，而结核病防治是防疫性质的，所以在经费、人力、物力、工作任务上都不便安排，上级上达的工作任务，特别是下达的结核病防治方面指令性的任务很难落实，省“结防”部门对此意见很大，医院的医务人员意见也很大。面对这种情况，医院的领导很为难，不合并，上级的决定又不能违反；合并，工作性质不同，内部的矛盾重重，在一个单位难以维持下去。鉴于这些情况，州卫生局对该院前段的工作进行了认真的总结，权衡利弊，认为合并后弊大于利，于是籽情况及时向州委、州政府作了汇报，拿出了本局的意见，结果州委、州政府还是同意了州卫生局的意见，将合并的两个单位重新分开。分开后，各自的工作运转正常，事业上都有一定的发展。尽管这样，人们还是担心，像这样的分分合合，几时能休？请运用行政职能理论分析某自治州将州传染病医院与州结核病防治所合并为什么会失败。这一案例给我们什么启示？

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第7题

阅读推广是当前我国各类型图书馆的主要工作内容之一，请你列举出一个你本人(或你所在的图书馆，

阅读推广是当前我国各类型图书馆的主要工作内容之一，请你列举出一个你本人（或你所在的图书馆，

或你所知道的)阅读推广案例。要求：案例需有名称、目的、具体方案、措施及总结等。提倡原创。

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第8题

某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？

A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

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第9题

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

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第10题

如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照预先确定的成本分摊公式分摊这些成本。这种合同类型称为（）

A.成本加固定费用合同

B.成本加激励费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.工料合同

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