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[主观题]

项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重

的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

A、工作分解结构

B、甘特图表

C、优先序图作出的进度表

D、概率/影响风险分级矩阵

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发布时间：2022-01-16

更多“项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重”相关的问题

第1题

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出

现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）

A．工作分解结构

B．甘特图表

C．优先序图作出的进度表

D．概率/影响风险分级矩阵

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第2题

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是()

A.项目的成本效率非常有利

B.我们需要趋势分析报告

C.项目滞后于进度计划

D.项目超前于进度计划

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第3题

在完成项目进度的过程中，Roberta根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，

她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？（）

A.四月十五

B.信息不足，无法计算

C.四月二十

D.四月十号

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第4题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第5题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第6题

在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C.采赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

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第7题

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严

重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（）

A．WBS

B．甘特图

C．PDM进度计划

D．可能性/影响等级评估矩阵

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第8题

你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你

们公司也得了付款。项目正式结束有 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。

在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该

a. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了

b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现

c. 直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题

d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统

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第9题

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的

10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）

A．避免影响很大的风险

B．对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序

C．对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高

D．检验项目假设

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第10题

公司正在按照总部的要求实施6ó管理，你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的物流网络，连接着多个国家和地区的多个不同的企业组织。要完成最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（）

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

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