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[主观题]

国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分,参与者对时间、成本和绩效目标可

能有不同的解释,启动会议(即使是通过电子方式操作的)是非常重要的。以下都是启动会议的目的,除了——()

A.为全球沟通确立工作关系和标准模式

B.评审项目计划

C.确立个人的和组织的责任和义务

D.讨论关于合同的有关法律问题

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更多“国际性的活动和不同的项目干系人越来越这项目的一部分,参与者对时间、成本和绩效目标可”相关的问题

第1题

干系人管理的活动按时间顺序排列正确的是()。①管理干系人期望,确保目标实现②查看项目章程和采购文件③识别干系人及其相关信息④制定干系人管理计划

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

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第2题

对项目干系人管理的主要目的是什么?()

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

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第3题

收集需求是为了实现项目目标面确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程,需求可以分成不同的类别,有利于对需求进行进步完善和细化,这些分类包括()。

A.业务需求

B.干系人需求

C.解决方案需求

D.项目需求

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第4题

你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现
高收益。你希望能够将时间,成本和产品的功能很好地结合起来,这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇佣了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时,你应该()

A.把干系人分成容易辨别的几类

B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预

C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难

D.认识到角色和义务可能会出现交叠

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第5题

一名干系人联系项目经理询问为什么项目团队在进度计划中签发了一项变更,项目经理认为之前已与该干系人讨论过变更,但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题,项目经理应该采取什么不同措施()

A.召开焦点小组会议

B.创建一份问题日志

C.选择不同的媒介

D.实行推进技术

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第6题

项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么()

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围,满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

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第7题

我们可以从哪几个维度来找准项目的干系人?()

A.成果对集体、财务有益

B.通过项目成果,可以获得个人、财务或职业利益的人

C.影响、支持或抵制项目结果的人

D.受项目活动影响或结果影响的人

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第8题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善
这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第9题

由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会(一个
技术审查委员会,一个工程审查委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说:创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出:一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是()

A.由项目发起人建议提出

B.一个紧急情况的结果

C.由客户提出的建议

D.由于一个新的法令规则而产生的命令

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第10题

需要对项目干系人进行管理的原因有()

A.预测并应对干系人产生的影响

B.为项目赢得更多的资源

C.项目成果的使用者和受益者

D.确保准确理解干系人的需求和期望

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