更多“简述日本企业员工培训与开发的特点。”相关的问题
第1题
平衡记分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题。如企业()。
A.绩效考评
B.员工招聘配置
C.员工薪酬
D.员工培训开发
E.战略实施
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第2题
培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备能完成现在或者将来工作所需的知识、技能,改变工作态度,以改善员工的工作绩效,并最终实现企业整体绩效提升的一种()和()的活动。
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第3题
在培训与开发中,开发是指企业为提高员工的知识和技能所设计的活动,它所关注的是企业未来发展的需要,为的是能使员工和企业的发展保持同步,因此开发是一个长期的过程。()
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第4题
EAP心理健康讲座、培训与团体辅导应注意:了解企业文化,以及该企业的工作设置结构,澄清企业的培训需求。要结合企业文化和工作结构的特点,帮助员工适应企业文化,适应工作环境,满足企业培训的需求。了解员工的心理辅导需求,及时发现并满足员工的需要。掌握员工心理辅导的时机,分析员工不良心态。重视健康教育效果的评估。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
关于企业人力资源管理员的定义,下列说法是否正确:企业人力资源管理员是从事人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。()
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第6题
员工培训与开发的目的包括()。
A.长期目的:满足企业战略发展的需要
B.短期目的:满足企业年度计划的需要
C.职位目的:满足职位技能标准的需要
D.个人目的:满足员工职业生涯发展的需要
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第8题
开发的特点包括()。
A.着眼于近期目标
B.使员工掌握基本的工作知识、方法及步骤
C.具有强制性
D.培训对象为管理人员
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第9题
目标管理的特点主要包括()。
A.系统化的管理模式
B.明确完整的目标体系
C.富于参与性
D.强调自我控制
E.重视员工的培训和能力开发
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第10题
()是培训与开发的关键所在。 A.知识水平的提高 B.员工观念的转变 C.工作绩效的提高 D
()是培训与开发的关键所在。
A.知识水平的提高
B.员工观念的转变
C.工作绩效的提高
D.技能的提高
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第11题
培训是提高企业人力资本存量、实施人力资源开发战略的有效途径。培训不利于建立优秀的企业文化,提高和增进员工对企业的认同感和归属感。()
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