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题目内容
（请给出正确答案）
A．通过类似项目得来的成本估计
B．WBS
C．项目进度
D．现有的变更申请
答案
更多“你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息”相关的问题
第1题
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
第2题
A．基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B．以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C．运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据
D．告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间
第3题
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
第4题
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
第5题
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
第6题
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
第7题
a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第8题
a项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
b现金流入的净现值总和等于收益
c预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
d回收期出现在项目的第二年
第9题
A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告
B．维护公司参与改项目的立场
C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询
D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第10题
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
