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题目内容
（请给出正确答案）
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构（WBS）
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
答案
更多“你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是”相关的问题
第1题
A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
第2题
a. 类似项目的成本评估
b. WBS
c. 项目进度时间表
d. 现有的变更要求
第3题
A．通过类似项目得来的成本估计
B．WBS
C．项目进度
D．现有的变更申请
第4题
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第5题
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
第6题
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----
A、 为不同的部门工作
B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、 是唯一能改变合同的人
D、 对英的具体需求了解很少
第7题
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告
D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
第8题
A.从未参与过任何项目的工作；
B.作为横向参与部门的人员支持过某些项目的过程，但所在的部门不是项目的主要推动方，项目经理不是您的直接主管
C.牵头带领过某些项目的工作，需要带领一些其他部门的同事为项目目标服务，是主要的项目负责人
D.是某些项目的正式项目经理，有一支全职向您汇报的项目团队
第9题
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
第10题
A．按要求发出采购订单
B．拒绝项目发起人的请求
C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核
D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。
