玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？ a. 彻底地了解项

玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？

a. 彻底地了解项目，相关的风险和项目所有部分的风险的影响

b. 进一步发展缓解风险策略以处理已经确认的问题

c. 保证所有已经确认的风险都被统一的考虑在项目的计划中

d. 确认那一个可能存在的选择方案

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发布时间：2022-01-15

更多“玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？ a. 彻底地了解项”相关的问题

第1题

在风险分析中使用灵敏度分析可以：

A.取代风险量化中的不确定性分析

B.估算管理层对风险的厌恶级别

C.估算一个项目变量变理对整个项目的影响

D. A和 B

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第2题

你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不

完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（）

A．风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行

B．项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估

C．项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计

D．没有区别，基本一样

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第3题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目

的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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第4题

项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重

的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

A、工作分解结构

B、甘特图表

C、优先序图作出的进度表

D、概率/影响风险分级矩阵