题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在项目执行期间,由于担心成本超支,项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同,这个属于下列哪一项实例()
A.使用采购管理计划
B.使用卖方选择过程
C.使用合格卖方清单
D.使用固定总价合同技术
答案
A、使用采购管理计划
A.使用采购管理计划
B.使用卖方选择过程
C.使用合格卖方清单
D.使用固定总价合同技术
A、使用采购管理计划
第2题
A.比时间表提前
B. 由于成本超支,项目面临困难
C. 项目将在原来的预算内完成
D. 提供的信息不足以对这一问题做出判断
第3题
当成本由于工作范围的变更而增加时,此项目正经历-
a. 加速的成本
b. 成本增加
c. 成本扩大
d. 成本超支
e. 成本风险
第4题
第5题
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
第6题
A.项目章程
B.配置管理计划
C.工作分解结构
D.质量保证计划
第8题
A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划
第10题
A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C.在进度和成本超支时建立商业信誉
D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
第11题
A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同,即同一事物的两个说法
B.做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著增高
C.成本与人力投入在项目开始时较低,在执行期间达到最高,在项目快要结束时间快速回落
D.在螺旋模型中,每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段