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题目内容
（请给出正确答案）
A.确定项目的优先次序，对能增加利润的项目给予更高的优先权
B.确保项目被快速跟踪，从而恢复了滑动的时间线
C.要求上层管理部门雇用更多的工作人员来支持这些项目
D.确保所有的项目都是高质量的并按时交付
答案
A、确定项目的优先次序，对能增加利润的项目给予更高的优先权
更多“一位高级项目经理正在为一家还没有盈利的公司工作。然而，该公司有许多正在开发的创新项目。大多数项目的时间线已经滑落，而员工们也不堪重负。项目经理应该做些什么来帮助公司实现其财务目标（）”相关的问题
第3题
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
第4题
A.告诉业主，将提供一个大致的数量级
B.联系主题专家（SME）以获得建议和咨询
C.召集项目组开会，确定最合适的方法
D.告诉主人，这项任务需要更多的时间和专业知识
第5题
A.进行利益相关者分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识
C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会
D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议
第6题
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
第7题
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D.员工需要按照老板的意思去办事
第8题
A.通过向主管解释公司文化来澄清期望
B.要求高级管理层将该主管调到另一个项目
C.重新审视公司的组织文化
D.指标员工听从主管的意见
第9题
A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室
C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
第11题
A．没有考虑关键路径
B．没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工
C．没有制定进度
D．还没有识别每项任务的风险
